On parle de plus en plus de l’expression « leadership au féminin », dans les entreprises, dans les formations, dans les conférences, dans les programmes de développement personnel et professionnel. Mais à force d’être utilisée, elle finit parfois par perdre en clarté, sans que l’on prenne vraiment le temps de se demander ce qu’elle recouvre.
Et pourtant, la question mérite d’être posée. Existe-t-il vraiment un leadership au féminin ? Est-ce une étiquette de plus, un concept un peu marketing, ou au contraire une manière de nommer quelque chose de plus profond ?

Quelle est donc cette chose étrange que les émotions qui me traversent toute la journée ?
Tantôt nuages, ouragans, arcs en ciel, ou bulles de savon, elles apparaissent, se déforment, éclatent, et me laissent à chaque fois un peu différent·e de celui ou celle que j’étais une minute auparavant.
Dans de nombreuses organisations, la réalité est moins poétique et une règle tacite persiste… Le désaccord est perçu comme un danger. Exprimer une divergence, questionner une décision, formuler une lecture alternative du réel peut encore coûter une réputation, une trajectoire… parfois un poste.