Il existe une image du leader qui résiste encore dans beaucoup d'organisations : quelqu'un qui sait, qui tranche, qui trace la route. Quelqu'un dont la légitimité repose sur la maîtrise. Montrer qu'on ne sait pas, admettre qu'on se trompe, dire "je n'ai pas la réponse" tout cela ressemble, dans cette représentation, à une forme de faiblesse.

On parle de plus en plus de l’expression « leadership au féminin », dans les entreprises, dans les formations, dans les conférences, dans les programmes de développement personnel et professionnel. Mais à force d’être utilisée, elle finit parfois par perdre en clarté, sans que l’on prenne vraiment le temps de se demander ce qu’elle recouvre.
Et pourtant, la question mérite d’être posée. Existe-t-il vraiment un leadership au féminin ? Est-ce une étiquette de plus, un concept un peu marketing, ou au contraire une manière de nommer quelque chose de plus profond ?

Marcher. Parler. Se taire. Écouter. En apparence, rien de révolutionnaire. Et pourtant, la technique du duo de marcheurs que j'utilise depuis plusieurs années dans ma vie professionnelle comme personnelle est l'une des pratiques les plus puissantes que je connaisse pour clarifier ses idées, réguler ses émotions et développer une qualité d'écoute rare.